O diretor que só olha economia na compra está resolvendo o problema errado O desafio não é escolher entre assistência e economia, mas reconhecer o valor de ambas na mesma decisão. Um hospital não mede seu sucesso apenas pelo quanto economiza. Mede também pela capacidade de oferecer uma assistência segura, contínua e de qualidade. Entretanto, […]
Autor: pharmainova
Gestão farmacêutica hospitalar: custo ou investimento?
Gestão farmacêutica é custo, não investimento Mais do que controlar despesas, é preciso tornar visíveis perdas, riscos e oportunidades. Quanto custa a Farmácia do seu hospital? Provavelmente essa resposta está no orçamento. Mais difícil é dimensionar quanto o hospital perde quando desperdícios, ineficiências e fragilidades na gestão de medicamentos permanecem pouco visíveis. Em um […]
Governança farmacêutica: enxergar o problema não é decidir
Enxergar o problema não é o mesmo que decidir sobre ele Seu hospital provavelmente já sabe onde parte das ineficiências está. Há compras emergenciais, existem medicamentos com baixa rotatividade, glosas aparecem no faturamento, rupturas acontecem e desperdícios são identificados. O problema não é enxergar. É saber o que decidir a partir disso. Identificar […]
Glosas hospitalares: quando o problema é estrutural
Glosas não são acidentes. São falhas estruturais. Glosas hospitalares aparecem no faturamento, mas sua origem pode estar muito antes dele. No primeiro trimestre de 2025, a glosa inicial gerencial atingiu 17% entre os hospitais associados à Anahp, o maior patamar da série histórica registrada pela associação. O dado ganha ainda mais relevância quando comparado ao […]
Desperdício de medicamentos no SUS: impactos para a gestão hospitalar
Desperdício de medicamentos no SUS entra no debate legislativo O desperdício de medicamentos voltou ao centro da discussão sobre eficiência na saúde pública. O Projeto de Lei 1677/2026, em análise na Câmara dos Deputados, propõe a criação do Programa de Eficiência e Combate ao Desperdício de Medicamentos, Insumos e Exames no Sistema Único de Saúde […]
Custo da inércia hospitalar: o impacto de adiar uma decisão
Quanto custa adiar por mais um trimestre um problema que o hospital já conhece? Nem todo problema identificado precisa ser resolvido imediatamente. Mas todo problema conhecido exige uma decisão: tratar, monitorar, aceitar temporariamente ou priorizar. Recursos são limitados. Demandas assistenciais, financeiras e regulatórias disputam orçamento e capacidade de execução. Por isso, o ponto não é […]
TUSS e SIGTAP: erros de cadastro no faturamento de MAT/MED
TUSS e SIGTAP: como erros no cadastro de MAT/MED se transformam em perdas recorrentes Um hemostático cirúrgico cadastrado como material comum. Uma cânula de traqueostomia classificada genericamente como “descartável”. Uma apresentação registrada em caixa quando a tabela aplicável exige unidade. À primeira vista, são inconsistências cadastrais. Na prática, o problema está no que acontece quando […]
Acreditação hospitalar: quando a qualidade faz parte da rotina
O que muda quando a acreditação deixa de ser uma meta isolada de auditoria e passa a ser resultado natural da rotina? A proximidade de uma auditoria costuma mobilizar o hospital. Documentos são revisados, indicadores recebem maior atenção, protocolos são retomados e não conformidades ganham prioridade. Esse movimento faz parte do processo. Mas a questão […]
Mesmo item, códigos diferentes: impacto na comparação de preços
Por que o mesmo item aparece com códigos diferentes entre setores do hospital, e o que isso custa na comparação de preços Um mesmo material pode aparecer com códigos distintos na Farmácia, no Almoxarifado e no Centro Cirúrgico. Embora cada registro possa estar correto isoladamente, a ausência de correspondência entre eles fragmenta a visão do […]
5 sinais de que sua Farmácia precisa de um mapeamento
5 sinais de que sua Farmácia precisa de um mapeamento estratégico Algumas fragilidades da Farmácia não aparecem como crise. Elas surgem como baixa previsibilidade, dificuldade de priorização e pouca clareza sobre onde concentrar recursos. Uma Farmácia não precisa estar em crise para precisar de um mapeamento estratégico. Na maioria das vezes, os primeiros sinais são […]









